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       12月27日，我司2021年業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)工作總結(jié)及2022年業(yè)務(wù)工作安排會議順利召開。會議內(nèi)容包括對在建項目情況介紹、項目盈虧原因等方面進(jìn)行2021年業(yè)務(wù)工作總結(jié)及對業(yè)務(wù)目標(biāo)定量等方面進(jìn)行2022年業(yè)務(wù)工作目標(biāo)展開專題討論。

       我司領(lǐng)導(dǎo)在會議上強(qiáng)調(diào)在工作中要加強(qiáng)溝通與交流，管理的思路和方法要講究創(chuàng)新，以便推動各項工作順利開展。實現(xiàn)產(chǎn)值利潤最大化這一目標(biāo)離不開科學(xué)有效的管理，公司將進(jìn)一步加大對項目施工安全和工程進(jìn)度等方面的檢查和監(jiān)控力度。

       此次會議也加強(qiáng)了各部門、各項目負(fù)責(zé)人員間的溝通與交流，促進(jìn)彼此更好的協(xié)同合作。團(tuán)結(jié)集體力量，共同努力開展公司業(yè)務(wù)。